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2017家裝管理3個關鍵環節

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                      隨著中國家裝行業也開始進入“知識迭代”這只黑天鵝時代,中國家裝管理過去的管理流程和管理環節預計也將進入新一輪科技化管理發展階段。

                    先說說家裝銷售管理,最重要的是先樹立家裝團隊的榜樣,銷售部門永遠都是需要小部分人先成為榜樣,再帶動其他人成為榜樣;其次,抓住客戶管理和客戶案例分析,只有抓住客戶才是抓住公司銷售的命脈。

                    再說說家裝工程管理,看似家家公司都在抓工地,想通過工程質量和口碑帶來所謂的客戶源的公司,在2017年都省省精力吧,轉介紹來的客戶源極其不穩定是不足以支撐一個家裝企業生存和發展的。

                    最后說說家裝流程管理,在信息高速運轉的世道家裝企業的內部信息運轉并不順暢,其中缺乏在線ERP系統是主要的原因。

                    以上是針對2017家裝管理的3個觀點看法,供大家參考

 

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