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為啥你不懂家裝管理要怎么管

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很多家裝創業老板都曾經十分迷茫的問同途偉業,到底家裝公司怎么管,才能管理好?為什么我的公司總是出亂子,我甚至找不到管理中的問題在哪?

出現這種家裝管理上的重要困惑,我們來分析分析給出答案

一、家裝管理首先要有大流程概念,就是說家裝管理者要將家裝管理分為3個階段,售前,施工,售后期,3個階段,將3個階段的工作流程逐一展開,再連接好對接的流程;

二、家裝管理要落實到人,一個好的流程是既有工作事件也要有負責人,并針對負責人的工作職責設置相對應的獎罰制度,才有管理約束力;

三、家裝管理要有目標性,抓大放小,不能面面俱到,所謂眉毛胡子一把抓就出問題了,任何一個流程的設立都要想清楚你要達到的目的或者目標是什么?完成這個目標主要的管理關節是什么。

 

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